KEJAYAAN DAN KEGAGALAN FALSAFAH PEMIKIRAN DR MAHATHIR

0 comments
FALSAFAH PEMIKIRAN DR MAHATHIR JUGA MUDAH LUPA

Dr Mahathir memanglah satu nama yang besar dan sangat bererti kepada Malaysia. Paling tidak beliau akan dikenang sebagai Perdana Menteri Malaysia yang paling lama berkuasa. Rekodnya sebagai Perdana Menteri saja ialah selama 22 tahun iaitu dari tahun 1981 hingga 2003 dan ini belum dikira beliau sebagai menteri sejak 1974. Rekod ini dijangka tidak akan dapat diubah atau dibuat lagi oleh sesiapa yang bakal menjadi Perdana Menteri Malaysia. Sekiranya Pakatan Rakyat berjaya memerintah maka hayat menjadi Perdana Menteri akan ditetapkan hanya dua penggal sahaja iaitu 8 atau 10 tahun. Cadangan ini adalah baik supaya dapat mengelakkan penggunaan salah kuasa atau rasuah kuasa dalam perkhidmatan.

Bagi Tun Sheikh, Dr Mahathir adalah seorang pemimpin yang hebat. Ini adalah anugerah Allah kepada bangsa Melayu. Beliau mempunyai wawasan yang jauh untuk membangun bangsanya. Beliau boleh dikatakan berjaya dalam membentuk acuan falsafah pemikirannya. Walau bagaimana pun memang terdapat kelemahan dan ini timbul mengikut fitrah kerana beliau berkuasa terlalu lama. Yang paling menyedihkan apabila beliau mula melatah dan memperlekeh agama ketika beliau telah banyak membangun pembangunan minda rakyat dan juga pembangunan fizikal negara. Sayangnya beliau berpendidikan barat dan wawasannya tidak yakin terhadap kebudayaan Islam.

Dr. Mahathir telah banyak berjasa tetapi jasanya tercemar dengan kesilapan akibat rasa kebanggaan dan kesombongan dirinya sendiri hingga hampir beliau dipaksa meletakkan jawatan atau mungkin dipecat oleh orang UMNO sendiri jika beliau tidak berbuat demikian. Malah selepas persaraan beliau, Dr. Mahathir telah dipulaukan dengan begitu ironi sekali. Beliau adalah seorang pemimpin yang berjiwa besar dan pantas menerima kenyataan bahawa popularitinya mula menurun kerana terlalu lama mengetuai UMNO dan negara. Beliau menerima balasan yang kurang baik dari segi penghormatan atau moral daripada acuannya sendiri.

Beliau berjaya kerana wawasannya telah dibuat sebelum beliau berkuasa lagi. Ini diakui oleh beliau sendiri dalam bukunya Malay Dilemma. Beliau mendapat idea sejak di alam persekolahan dan di universiti. Apabila beliau dipecat dari UMNO pada tahun 1969, beliau telah membukukan wawasan dan pandangan beliau. Ketika kembali ke pangkuan UMNO dan menyertai kabinet, beliau hanya mengimplimentasikan saja apa yang pernah beliau fikirkan. Dr. Mahathir sangat bernasib baik kerana ketika beliau menjadi Perdana Menteri, tenaga intelektual dan tenaga teknikal dari kalangan rakyat telah pun tersedia hasil dari perancangan Tunku Abd Rahman, Tun Abd Razak dan Tun Hussein Onn.

Beliau begitu bijak mengeksploitasi ahli-ahli dan pakar-pakar yang telah dibentuk mengikut pemikirannya. Motto ciptaannya mempunyai spiritual yang tinggi dan mendorong manusia Malaysia menjadi agresif dan proaktif. Motto Malaysia Boleh begitu keramat sekali tetapi sayangnya motto ini seolah-olah dimatikan dan semangat dan falsafahnya tidak diteruskan. Sebenarnya falsafah motto ini sahaja boleh berkembang dan berdiri sendiri. Ia boleh difahami sebagai Kita Boleh dan Saya Boleh dan sebagainya.


Wawasan penswastaanya kelihatan amat berjaya tetapi wawasan ini telah terperangkap dalam kawalan para pengusaha yang menjurus kepada sifat tamak haloba. Ini adalah disebabkan sistem ini akhirnya mengarah kepada monopoli dan sistem monopoli sebenarnya memberi kelebihan dan keuntungan yang besar kepada segelintir kecil pemilik perusahaan itu. Rakyat dari kelompok majoriti adalah pengguna dan lubuk pasarannya. Maka perolehan yang menguntungkan dalam apa saja yang berbentuk monopoli adalah hanya kepada pemiliknya yang kecil. Orang ramai teraniaya dalam sistem monopoli yang sebenarnya sedang diamalkan oleh negara ini. Tetapi mereka berselindung di sebalik istilah perusahan dan perdagangan kapitalis.


Hari ini rakyat telah mula merasa bahangnya dasar penswastaan. Kenaikan harga barangan dan kos sebenarnya ditanggong oleh rakyat jelata. FELDA tidak lagi memberi kebajikan yang membanggakan kepada peneroka sebagaimana dasar penubuhannya. Begitu juga dengan pembekalan air dan eletrik dan jalanraya atau lebuh raya dan lain-lain. Masalah ini akan bertambah mencengkam rakyat apabila barisan pemerintah lemah. Lebih-lebih lagi jika rasuah telah membudaya. Dan amat parah jika perjalanan politik dibiayai oleh mereka.


Itulah diantara sebabnya Dr Mahathir menangis dihujung hari persaraannya. Beliau ingin duduk lagi untuk membetulkannya tetapi beliau sudah tidak dapat diterima lagi. Beliau menangis kerana acuan pemikiran dan falsafahnya tidak diikuti mengikut acuan yang disediakan. Dan beliau telah melihat kegagalan total akan berlaku. Tunggu sahaja masanya. Sebenarnya masa masih ada untuk memperbetulkan diri tetapi sayangnya pemimpin didikan beliau telah terlalu jauh terperangkap dan falsafah pemikiran mereka tidak berpijak di bumi. Mereka hanya berselera dan bernafsu besar terhadap hasil atau imbalan yang besar berbanding dengan usaha dan kerja yang sedikit. Mereka menganggap diri mereka hebat dan bertambah sombong dan angkuh sehingga kepada Dr. Mahathir pun mereka telah hilang hormat.


Dr. Mahathir juga menangis kerana dia mengakui walau pun dia ada darah Mamak tetapi jiwanya adalah Melayu tulin. Dia pernah mengingatkan orang Melayu memang mudah lupa. Beliau sendiri sebagai orang Melayu pun mengakui sama bahawa itulah sifat negatif Melayu yang juga dimiliki beliau. Akhir-akhir ini otak dan pemikirannya seperti cergas kembali kerana dapat menanggap perkara-perkara yang negatif yang diamalkan oleh barisan kepimpinan anak didiknya. Beliau menyindir pemimpin dunia yang rasuah. Contohnya kepada Tony Blair yang menjadi jutawan dan pada waktu yang sama sebenarnya beliau menyindir anak-anak didiknya yang cepat kaya sampai tidak boleh diterima akal semasa menjadi menteri dalam kabinet Malaysia walau hanya satu atau dua penggal. Ini termasuklah menteri-menteri besar tetapi samada mereka peka atau sebaliknya inilah yang menyedihkan beliau.

Lebih banyak Dr Mahathir menyindir lebih banyaklah ludahnya hinggap ke pipinya sendiri. Kebaikan atau keinsafan Dr Mahathir tiada siapa yang memerhatikan kerana memang dasar Melayu…..Melayu Mudah Lupa. Dan orang yang mudah lupa ini hanya menunggu hari terperesok dalam lubang perigi jerat musuh yang sentiasa ada.

Oleh Tun Sheikh

FALSAFAH BERUK MELAYU

1 comments
CERITA BERUK DALAM PENTADBIRAN AWAM MALAYSIA

Sebenarnya budaya memelihara beruk memanjat dan menurunkan buah kelapa telah dinilai oleh pengkaji Barat sebagai satu daripada kebudayaan tinggi orang Melayu yang masih wujud pada abad millenium 2k ini. Bukan pekerjaan pemungut kelapa yang diberi nilai tinggi tetapi disiplin pengajaran ilmu dan latihan yang diberikan kepada spesis haiwan yang dikenali sebagai beruk itulah yang mempunyai mutu seni yang tidak ternilai. Bagi kita, itu adalah perkara biasa dan falsafah disebaliknya juga hanya menjadi senda gurau. Namun bagi orang yang berfikiran bijak, segala sesuatu disekeliling kita memang boleh dimanfaatkan sebagaimana cerita dan falsafah beruk yang digunakan oleh sahabat Tun Sheikh ini.

Peristiswa ini benar-benar berlaku dan didengar sendiri oleh Tun Sheikh ketika diundang menghadiri satu mesyuarat yang dipengerusikannya untuk melaksanakan sebuah projek penulisan dan penerbitan yang besar di jabatannya. Ketika itu beliau baru saja naik pangkat menjadi salah seorang pengarah besar. Kini mungkin beliau telah menjawat jawatan jusa tapi tidak pula Tun Sheikh pasti kerana telah lama tidak dengar khabar berita.

Haji Abon Ismail telah Tun Sheikh kenali sejak bujang lagi. Dia seorang yang genius dan menjadi kesayangan Ketua Pengarah jabatannya. Berasal dari Johor dan mempunyai pertalian darah dengan tokoh-tokoh atau pembesar Johor malah dengan PM sekarang, tetapi tidak pernah diuar-uarkan kerana memang budaya orang Johor tidak suka membanggakan keturunan atau menunjuk-nunjuk pangkat dan kekayaan. Namun begitu memang lumrah terutama dalam budaya orang Melayu, hal-hal peribadi dan keturunan cepat saja orang tahu dan tersebar sama adalah penyakit hasad dengki dan cemburu yang negatif.

Di pejabat beliau, disebabkan kesilapan kecil tetapi itu bukanlah kesilapan bagi Tun Sheikh, kerana beliau bertemu jodoh dalam jabatan yang sama dimana pada ketika itu amat tidak digalakkan oleh kerajaan. Maka terpaksalah beliau mengharungi gosip dan fitnah Melayu yang subur di mana-mana jabatan. Lebih-lebih lagi di tempat beliau berkhidmat , kerana 96% adalah orang Melayu dan 70% adalah kaum wanita. Beliau sebenarnya ialah seorang pegawai muda yang bijak tetapi kerana kurang dimengertikan atau difahami oleh kelas menengah minda Melayu, maka segala idea geniusnya tidak dapat dipraktiskan. Akhirnya beliau dianggap terlalu kompleks dan tidak praktikal. Ini semua dakyah sahabat-sahabat pesaingnya yang tidak berwawasan seperti Haji Abon.

Haji Abon sering kali mengeluh dan meluahkan perasaan dengan sahabat handai yang rapat dengannya seperti Tun Sheikh tetapi hanya mendengarkan sahaja kerana Tun Sheikh orang kerdil dan orang luar. Dia sering terpukul dan tertekan dengan ideanya sendiri apabila beliau diarah melaksanakannya oleh pegawai atasan tanpa membekal keperluan sokongan yang lain seperti kewangan, tenaga kerja, peralatan dan lain-lain. Kebanyakan malah boleh dikatakan 65% tugasan yang dipertanggongjawabkan kepadanya gagal atau ada sahaja cacat celanya. Akhirnya beliau hanya dikenali sebagai seorang pegawai yang bercakap tidak serupa bikin dan juga sebagai tin kosong.

Masa terus berlalu dan beliau telah masuk ke kumpulan pegawai yang akan berpencen. Beliau redha apa yang tertakdir pada dirinya. Di akhir tahun-tahun perkhidmatan, kerana kekananan dan sistem PTK, beliau terbukti cemerlang di atas kertas dan di dunia minda. Beliau memang seorang yang genius tetapi tidak dieksploit kerana imej hitam yang direka oleh pesaing-pesaingnya.

Ketika sedang menjadi pengarah besar, masih ada lagi gosip-gosip dibelakang seolah-olah susah teman-temannya mahu menerima kecermelangan Hj Abon. Hj Abon tidak menghiraukan itu semua lagi kerana kejayaan demi kejayaan projek yang dilaksanakan berjaya dibuktikannya. Beliau bijak mengeksploit pegawai dan kakitangan dibawahnya. Untuk mematikan segala sangkaan dan gosip negatif, beliau telah menguar-uarkan falsafah beruk Melayu yang begitu terkesan di hati dan mewujudkan keadaan persekitaran kerja yang ceria dan berinovasi.

Di Perak katanya beruk pemetik kelapa dikenali sebagai Yop, di Kelantan Awei, di Trengganu Awang, di Negeri Sembilan Si Aman atau Siamang, di Melaka Atan dan di Johor Abu. Dan berbagai lagi nama popularnya di negeri atau di tempat lain. Pada suatu hari kerajaan telah membuat kempen untuk menaikkan pendapatan yang bersumber dari buah kelapa. Maka datanglah pelabur asing ingin melabur secara besar-besaran mengusaha perladangan kelapa. Masalah pengurusnya ialah mencari pemetik kelapa. Pengurus asing itu pun diperkenalkan dengan Persatuan Beruk Pemetik Kelapa. Pengurus asing bersetuju untuk menggunakan khidmat para beruk tetapi sangat musykil kenapa beruk-beruk itu berlainan harga. Satu kumpulan RM2,000, RM5,000 dan RM10,000.

Apabila pengurus asing itu bertanya kepada pemilik beruk-beruk itu, mereka kata beruk-beruk yang berharga RM2,000 semuanya terlatih untuk memetik buah kelapa yang dikehendaki. Beruk-beruk yang berharga RM5,000 pula hanya perlu dilepaskan sahaja di ladang-ladang kelapa. Beruk-beruk itu tahu membuat kerja, pokok atau ladang yang mana perlu diutamakan. Kalau begitu sudah cukup baik dan menguntungkan kata pengurus itu tetapi kenapa pula mesti membeli juga beruk-beruk berharga mahal iaitu RM10,000. Pengurus asing itu dijelaskan, walupun beruk-beruk yang termahal itu tidak kelihatan kuat dan mempunyai otot-otot seperti 2 kumpulan pertama tadi, tetapi jika tiada mereka semua kerja memetik buah kelapa tidak akan berjalan sebab beruk yang mahal itu bos kepada semua beruk.

Jadi tuan-tuan terasa diri tuan-tuan berada di kelompok yang mana satu? Dengan falsafah ini semua pandangan serong terhadapnya terungkai kerana pegawai bawahan beliau amat faham falsafah beruk ini. Mereka juga tidak ingin diserupakan dengan beruk. Kalau mereka tidak berpuas hati dengan Haji Abon, pada kenyataan Hj Abon sudah menjadi ketua tertinggi mereka maka segala arahan bekerja mesti dipatuhi. Haji Abon pula bijak mengambilhati pegawai bawahan. Akibatnya semua kerja atau program besar yang dipikulkan di bahunya berjalan dengan baik dan lebih sempurna daripada pesaing-pesaing beliau. Sayangnya, perkhidmatan beliau hanya tinggal dua tahun kerana persaraan wajib pada usia 58 tahun.

Oleh Tun Sheikh
 
Copyright 2009 Falsafah Pemikiran
BloggerTheme by BloggerThemes | Design by 9thsphere